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聚深化改革之力 推动企业高质量发展——公司2022年工作务虚会圆满召开

发布时间:2022-01-24

1月21日,公司召开2022年工作务虚会,分析当前发展形势,研究谋划下一步工作思路和重点任务,并对2021年度涌现出来的先进集体和个人以及董事长奖励基金获奖项目团队进行表彰。公司领导班子成员、机关各部门基层、各分(子)公司助理以上中层干部参加会议。集团党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长李钢,集团党委书记、董事长邓建新出席会议并讲话。

会上,4个部门5家分(子)公司负责人认真总结工作经验,围绕重点业务板块、绩效考核及“四定”工作进行深入探讨交流,开拓工作思路,为全力助推企业高质量发展,切实做好明年工作打下了良好基础。各分管领导针对发言分别进行了点评,提出明确要求,为进一步改进工作方法,提高工作效率和水平开出“良方”。海外投资公司总经理陈浩鹏、副总经理万慧华分别作了对外工程公司工作报告、海外投资公司工作报告。

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李钢作了题为《迈进新时代、踏上新征程、谱写新篇章》的讲话。他指出,2021年全司广大干部职工在集团党委的坚强领导下,不畏艰难、努力拼搏,在逆境中取得了“经济总量和发展质量稳步提升、在集团中的地位和贡献稳中有进、可持续发展能力稳中有升”的良好成绩。这些成绩的取得主要得益于六个方面工作的推动和保障,一是大力推进组织机构和人事管理体系调整;二是坚持多元化发展,打造“工程建设、投融资、供应链金融”经营新模式,三是以项目管理为抓手,提升“品牌”建设;四是规范管理模式、强化能力建设、完善“内控体系”;五是筑牢疫情防控和安全生产底线;六是以党建为引领压实“两个责任”。

李钢对公司当前乃至今后一个时期工作提出了总的指导思想,也就是“12345”的战略构想,“1”是指坚持“一个中心”,即以生产经营为中心; “2”是指实施“两轮驱动”战略,即围绕国内国外两个市场打通业务双循环;“3”是指推进“三个转变”,即由单一的施工企业向多元化投资型的集团公司转变、由过去的国企经营模式向以市场化为主导的现代企业经营模式转变、由以数量扩张和价格竞争为主逐步转向质量型和差异化竞争为主的发展理念上转变;“4”是指聚焦“四个重点”,即资源整合、财务管理、成本控制、提质增资;“5”是指推进“五个建设”,即制度建设、人才队伍建设、干部作风建设、党风廉政建设和企业文化建设。邓建新发表了热情洋溢的讲话,他在讲话中指出,对外工程公司通过混合所有制改革、与海外公司整合已经走进了新时代,具有了新身份,面临着新挑战,要用新面貌、新思维、新状态迎接新任务、新使命,要以改制为标志、以新年为时间跨度,昂首阔步迈入新时代,把公司推向快速发展新局面。

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邓建新发表了热情洋溢的讲话,他在讲话中指出,对外工程公司通过混合所有制改革、与海外公司整合已经走进了新时代,具有了新身份,面临着新挑战,要用新面貌、新思维、新状态迎接新任务、新使命,要以改制为标志、以新年为时间跨度,昂首阔步迈入新时代,把公司推向快速发展新局面。
邓建新强调,改制和整合后,对外工程公司开启了新征程,完成了从单一国外市场向国内国外两个市场布局的转变,下一步要结合两个市场、协调两种资源,不断探索新路径,带领干部职工激发动力、迸发活力,以高度的责任感、使命感和荣誉感,助力公司走上一条康庄大道。邓建新要求,对外工程公司要紧扣战略规划和发展目标,明确定位,谋篇布局,以专业化、集约化、体系化为方向,大力引进复合型人才,全面提升实力、活力、竞争力,加快构建具备“投建营”三项功能的企业,要以时不我待、舍我其谁的气概和豪迈谱写发展新篇章!



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